本次年度考核工作將按照新印發(fā)的考核工作方案進(jìn)行。該方案根據(jù)集團(tuán)薪酬績(jī)效管控思路，在原有的績(jī)效考核實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修改完善，優(yōu)化了考核程序及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，完善了約束激勵(lì)機(jī)制，并加入了末位淘汰制等內(nèi)容設(shè)計(jì)，同時(shí)為強(qiáng)化工資分配與個(gè)人業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，通過將考核目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工，做到了集團(tuán)上下人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任。

通過大力營(yíng)造“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，強(qiáng)化全員績(jī)效考核，合理拉開工資分配差距、獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核甄別優(yōu)劣、調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)一步提升。