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市濱海置業(yè)集團(tuán)開展2018年年中考核工作

2018-08-21 08:56:31

集中核驗(yàn)臺(tái)賬資料現(xiàn)場(chǎng)圖片

 

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,保證集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)等任務(wù)圓滿完成,全面貫徹落實(shí)市委、市政府的工作部署 ,加快濱海新城開發(fā)建設(shè)進(jìn)程,提高公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),自2017年起,我集團(tuán)公司自上而下推行了績(jī)效考核管理,對(duì)公司、部門及員工個(gè)人分別進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)置,實(shí)行考核管理,做到人人有事做,事事有人管,進(jìn)一步打破傳統(tǒng)的大鍋飯管理模式,致力于實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,打造一支實(shí)干、高效,富有創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<欽州市濱海新城置業(yè)集團(tuán)有限公司2018年績(jī)效考核實(shí)施辦法>的通知》要求,經(jīng)組織自評(píng),數(shù)據(jù)采集部門評(píng)分等環(huán)節(jié),2018年8月10日上午,集團(tuán)公司人力資源部組織集團(tuán)聯(lián)合核驗(yàn)組開展2018年年中核驗(yàn)工作,集團(tuán)聯(lián)合核驗(yàn)組共分成6個(gè)小組,分別對(duì)各自負(fù)責(zé)核驗(yàn)的部門的績(jī)效指標(biāo)任務(wù)完成情況和相關(guān)臺(tái)賬資料進(jìn)行對(duì)照核驗(yàn),并根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)評(píng)打分,對(duì)存在問題和下一步整改建議進(jìn)行登記。

根據(jù)本次考核結(jié)果反饋,各部門/子公司考核周期為半年度的考核指標(biāo)任務(wù)基本能按考核細(xì)則要求完成,其中有12個(gè)部門/子公司未出現(xiàn)被扣分事項(xiàng),有6個(gè)部門/子公司個(gè)別考核指標(biāo)出現(xiàn)被扣分事項(xiàng);考核周期為年度的考核指標(biāo)任務(wù)(包括項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)等)上半年完成情況不夠理想,大多未能實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。同時(shí)經(jīng)過梳理,共整理了31條存在問題及下一步整改意見和建議。

這次年中核驗(yàn)既是對(duì)各部門、子公司完成年中績(jī)效指標(biāo)情況的檢查考評(píng),也是對(duì)各部門、子公司的工作指導(dǎo)和幫助,各部門、子公司要揚(yáng)長(zhǎng)避短,重視工作中存在的問題和不足,虛心學(xué)習(xí)和及時(shí)整改,大力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,確保完成年終績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)。

 

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