在集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持公平、公開、公正原則,嚴(yán)格按照相關(guān)工作方案發(fā)布通知、召開動(dòng)員會(huì)、公開報(bào)名、資格審查、面試、民主測(cè)評(píng)、考察等環(huán)節(jié)和程序?qū)嵤1敬胃倣徍w了集團(tuán)公司所有崗位、員工,實(shí)現(xiàn)崗位“全覆蓋”、人員“全覆蓋”。通過競崗前的動(dòng)員宣傳,廣大員工踴躍參與競崗,124個(gè)崗位報(bào)名人次達(dá)277人次。
▲圖為競崗面試現(xiàn)場
此次全員競爭上崗,實(shí)現(xiàn)了三方面突破。突破一:不受部門限制,充分讓人員“動(dòng)”起來,形成“能上能下”的良性循環(huán),打通上升通道,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,為員工搭建成長平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)化提升。突破二:集團(tuán)公司與人才“雙向選擇”,有的從管理崗位走向業(yè)務(wù)一線,有的從基層員工走上管理崗位,讓人才資源“活”起來,為助力重點(diǎn)做實(shí)做大資產(chǎn)運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈管理五大主營業(yè)務(wù)版塊提供有力的人力資源保障。突破三:重構(gòu)薪酬體系,加大收入分配向一線經(jīng)營業(yè)務(wù)崗位和關(guān)鍵核心人才傾斜,構(gòu)建更具有市場競爭優(yōu)勢(shì)的差異化薪酬制度,讓全體員工“跑”起來,主動(dòng)作為,奮勇拼搏,凝心聚力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。
創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉,改革是自主創(chuàng)新的動(dòng)力,只要堅(jiān)定不移走改革之路,在改革中求創(chuàng)新、謀發(fā)展,國有企業(yè)就一定能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在日趨激烈的市場競爭中煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。